2018年7月2日，下半年班后第一天，农安法院召开了全院各部门负责人参加的党组扩大会议。院党组书记、院长姚建新结合最高、省、市法院的工作重点，对下半年工作进行了有针对性地部署。

强化工作措施，努力提高案件质效。一要充分发挥庭前会议的功能作用。对于复杂、疑难或者证据较多案件，组织召开庭前会议，努力避免二次开庭情况的发生，减轻当事人诉累；二要有效解决送达难的问题。通过签订送达地址确认书，使用电话录音、短信截屏，强化与公安机关对接等措施，并慎用公告方式，保证送达合法到位；三要转变管理理念。各部门负责人要实现从传统纸上阅卷到新式电子阅卷的转变，及时根据电脑案管系统数据进行统筹调度，强化管理效能；四要提高简易程序适用率。根据立案时掌握并评估的被告送达状况等因素，精准选择案件适用程序。同时严格简易转普通审批程序，规范案件管理；五要严格执行每日必录、每事必录。按照上级院的统一要求，全面加强流程节点信息录入工作，确保线上线下一致、纸质卷宗和电子卷宗同步生成。六要进一步简化裁判文书。根据自身审理案件的要素特点，加大表格式、令状式裁判文书的适用力度，简洁文书撰写和阅看，提高工作效率；七要加强卷宗装订工作。进一步强化工作责任心，高度重视并做好卷宗胶封和切割工作，确保归档卷宗规范、整洁、美观。

勇于政治担当，决胜完成执行攻坚。一要重新调配案件。打破审判执行各部门本位主义，将2018天3月份以后新收未结的部分执行案件从执行局调配给各审判部门，既分流执行任务，又保障审判工作的基本正常开展。其中辖区四个人民法庭每庭调配30件，院内六个民事审判庭以及行政、刑事审判庭，每庭调配20件，其余未结执行案件执行局办案人人均分配100件，切实做到举全院、全员之力打好基本解决执行难攻坚战；二要规范流程处理。在确保完成4个90%、1个80%的总体目标前提下，严格按照评估验收的13项指标的要求规范流程处理，特别是要重点改善终本合格率、重要节点超时录入率两项指标，提高工作效率。强化衔接配合，审判部门全力配合执行工作并按期完成执行办案任务，执行部门在业务指导、录入培训、案件报结等方面给予审判部门以支持；三要明确奖惩要求。院长与主管执行以及包组分块的其他业务副院长、各分管业务副院长与有执行办案任务的法官层层签订军令状，对按期完不成指标任务的坚决予以追责。对如期完成执行办案任务的法官以及在执行攻坚中有突出表现的辅助人员在绩效考评、提职晋级、评先选优中予以优先考虑。

会议最后，姚建新院长号召全院各部门以高度的政治责任、勇敢的担当意识、无私的奉献精神，加班加点、求真务实、攻坚克难，全面完成下半年各项工作任务，向党和人民以及上级法院交上一份满意的答卷。