“加强管理年”活动开展以来，农安法院认真学习贯彻徐家新院长讲话精神，紧紧围绕“审判管理、政务管理、队伍管理”三项任务，按照上半年“查问题、拉清单、建台帐”的阶段性要求，结合自身工作实际，采取了“加强组织领导、注重学习传导、坚持问题主导、突出目标引导”的“四导”工作措施，取得了较好的阶段性成效。

　　一、加强组织领导，层层分解任务，建立一把手亲自抓的工作机制

成立了院领导班子成员组成的“加强管理年”活动领导小组，并下设各部门负责人参加的活动办公室，制定了农安县人民法院《“加强管理年”活动方案》，以及《2019年度“加强管理年”活动推进方案》，逐项分解落实任务，明确院长、分管院长、部门负责人分别为全院第一责任人、分管部门第一责任人、部门第一责任人的三个“第一责任”，强化工作调度，形成了院长亲自抓、分管院长具体抓、部门负责人抓落实的工作机制，推动活动扎实有效开展。

二、注重学习传导，做好动员发动，构建全院全员参加的工作格局

在全省法院“加强管理年”动员大会以及两次专题视频会调度会结束后，农安法院立即在第一时间召开领导小组及办公室会议，专题学习徐家新院长、杨维林副院长的讲话精神，深刻领会开展“加强管理年”活动的迫切需要和必然要求，细化工作要求，明确目标任务，结合本院实际科学谋划并推动活动的开展。会后班子成员迅速将会议精神传导至分管部门干警，提升思想认识，做好动员预热。通过多次学习传导，干警主人翁意识得到强化，积极参与到活动中来。

三、坚持问题主导，建好台帐清单，画好整改作战时间表、路线图

召开了“以管理促进高质量发展”专题座谈会，组织全院各部门积极开展自查，实地征求省市县三级人大代表意见，共收集梳理法院在政治建设、队伍管理、审判管理、机关管理、落实司法责任制、监督执纪、风险防范等7个方面的16条具体问题。召开“加强管理年”专题民主生活会，梳理领导班子管理问题10条。对于上述26条问题，分门别类制定台帐，落实整改措施，明确责任部门、责任领导以及完成时限，采取对帐销号的方式进行整改。

四、突出目标引导，强化工作举措，不断彰显活动开展成效

狠抓活动开展与日常工作的结合，充分发挥加强法院管理对各项工作提质增效的促进作用。加强对涉黑涉恶案件的管理和专项斗争宣传，扫黑除恶专项斗争取得了较好成效，在全县扫黑除恶联席会议上多次受到表扬。加强队伍管理，开展了演讲比赛、趣味活动、徒步比赛等系列文体活动，起到了凝聚人心、鼓舞士气的较好作用。针对前四个月审判绩效指标不高的问题，加强审判管理，及时调度指标落后庭室及人员，提升案件质效。加强节前党风廉政教育，加强节日期间纪律督察，确保度过一个文明廉政的端午节。